diversité

Nous sommes profondément convaincus que le développement de la diversité de nos équipes est un moteur de progrès clé pour notre entreprise. Promouvoir la diversité dans notre politique de recrutement et dans la gestion des carrières, contribue à améliorer notre efficacité et la qualité de nos relations de travail. C’est la raison pour laquelle, comme d’autres grandes multinationales, nous avons signé en 2004 la Charte de la Diversité dans l’Entreprise.

 

Deux grands programmes témoignent de notre engagement :

- la promotion de la parité hommes-femmes

- l’insertion professionnelle de salariés handicapés.

 

Nous sommes particulièrement engagés dans l’égalité professionnelle hommes-femmes.

 

Respectant la convention collective signée en 2004, un groupe de travail mis en place en 2005 est le promoteur d’échanges de pratiques d’excellence en la matière au niveau européen. Ce groupe de travail a présenté un rapport en 2006, qui a été discuté lors d’une session plénière du Comité d’Entreprise Européen du Groupe.

 

Nous avons largement distribué ce rapport et nous allons veiller à en suivre les recommandations. De manière plus générale, nous encourageons les initiatives conçues pour permettre aux femmes de se mettre en contact les unes avec les autres et de tirer parti des opportunités qui se présentent dans le Groupe.

 

Les efforts déployés pour promouvoir l’égalité hommes-femmes dépendent naturellement et dans une large mesure, de la situation dans chacun des pays concernés, toutefois des femmes occupent déjà des postes clés dans plusieurs sociétés du Groupe.

 

En Égypte, par exemple, les femmes représentent désormais près de 20% des managers de Mobinil, et leur avancement est fortement encouragé.

En Roumanie, les femmes constituent la moitié du Comité de Direction du Groupe.

 

Depuis son lancement en 2005, nous participons étroitement, au Women’s Forum for the Economy and Society (le Forum des Femmes sur l’Évolution économique et sociétale). Nous faisons partie d’un Comité consultatif international, chargé de contribuer à la diffusion internationale et au développement de ce programme.

 

Nous sommes également membres du Cercle InterElles, créé en 2001 à l’initiative de plusieurs femmes chefs d’entreprise, dont un ancien membre du Comité de Direction de notre Groupe, qui œuvre à promouvoir l’égalité des chances au travail.

insertion professionnelle des salariés handicapés 
Nous avons mis en place un programme sur le handicap, qui comprend trois axes principaux:

- un objectif commercial au sein de la Division Accessibilité du Groupe
- un objectif non commercial au sein de la Fondation Orange
- un objectif concentré sur les Ressources Humaines en France, avec le déploiement d'une politique nationale de promotion du recrutement, de l’insertion et de l’emploi en continu de collaborateurs handicapés au sein de l’entreprise. Cette politique est gérée par la "Mission Insertion Handicap”.
 
Créé en 2003, le bureau chargé de l’insertion des handicapés (Mission Insertion Handicap) a pour mission de veiller à la mise en œuvre concrète des engagements pris au titre de notre convention d’entreprise de juillet 2003, qui encourage l’insertion et l’emploi en continu de collaborateurs handicapés. Elle organise régulièrement des journées de sensibilisation au sein de la société – “démystifier le handicap” – qui allient enseignement théorique et pratique, notamment au travers d’ateliers de jeux de rôles portant sur trois handicaps: handicap moteur, malvoyance et malentendance. Le niveau de participation à ces sessions est en augmentation constante et couvre un public toujours plus diversifié.
 
Au-delà de cette campagne de sensibilisation, nous encourageons la promotion du recrutement de collaborateurs handicapés avec :

- la création d’une candidathèque réservée aux candidatures de personnes handicapées

- la publication sur des sites spécialisés, d’offres d’emplois consacrées aux personnes handicapées

- la mise en place de partenariats avec diverses parties prenantes en faveur de l’insertion professionnelle et de la réaffectation des travailleurs handicapés

- la diffusion d’informations auprès d’étudiants et de jeunes diplômés handicapés, sur les possibilités d’embauche et  les parcours professionnels disponibles

- la collaboration à la formation de futurs jeunes diplômés handicapés (alternances, stages)
 
Les résultats sont visibles. Nous avons recrutés 38 collaborateurs handicapés en 2006 en France, et tout un nombre d’actions sont menées quotidiennement pour faciliter leur insertion: adaptation des postes de travail, claviers en Braille, synthèse vocale et logiciels de grossissement de l’image, formation et financement de services de langage des signes, pour n’en nommer que quelques-unes.